Vom Scrum Master zum Scrum Prediger: Lehren statt Predigen
Wie man die Rolle des Scrum Masters effektiv ausfüllt und das Team zum Erfolg führt
Das Problem: Scrum Master als Prediger
In der Welt der agilen Softwareentwicklung hat sich das Scrum-Framework als eine der effektivsten Methoden zur Steigerung der Produktivität und Effizienz etabliert. Doch trotz seiner Beliebtheit und Erfolge gibt es ein wachsendes Problem, das die Effektivität von Scrum-Teams beeinträchtigt: den Scrum Master als Prediger. Anstatt ihre Rolle als Lehrmeister und Coach wahrzunehmen, verfallen einige Scrum Master in die Falle, ihre Teams mit dogmatischen Ansichten und starren Regeln zu überfordern. In diesem Blogpost werden wir uns mit dem Phänomen des Scrum Predigers auseinandersetzen und aufzeigen, wie Scrum Master das Prinzip “Lehren statt Predigen” verinnerlichen können, um ihre Teams zum Erfolg zu führen.
Indem Scrum Master ihre Rolle als Lehrmeister und Coach annehmen, können sie ihre Teams dabei unterstützen, die Prinzipien und Werte von Scrum zu verstehen und erfolgreich umzusetzen. In den folgenden Kapiteln werden wir uns eingehender mit den verschiedenen Aspekten dieser Thematik befassen und konkrete Empfehlungen für Scrum Master geben, um ihre Rolle effektiv auszufüllen und das volle Potenzial ihrer Teams zu entfalten.
Der Scrum Master als Lehrmeister
Die Rolle des Scrum Masters im Scrum-Framework
Im Scrum-Framework nimmt der Scrum Master eine zentrale Rolle ein, die weit über das bloße Verwalten von Aufgaben und Zeitplänen hinausgeht. Als Lehrmeister und Coach ist es seine Aufgabe, das Team bei der Umsetzung der Scrum-Prinzipien zu unterstützen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Dabei liegt der Fokus auf der Vermittlung von Wissen und Erfahrungen, um das Team in die Lage zu versetzen, selbstständig Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen.
Die verschiedenen Haltungen eines Scrum Masters
Ein erfolgreicher Scrum Master versteht, dass es verschiedene Haltungen gibt, die er je nach Situation und Bedürfnissen des Teams einnehmen kann. Hier sind einige der wichtigsten Haltungen, die ein Scrum Master annehmen sollte:
Der Mentor: Als Mentor gibt der Scrum Master sein Wissen und seine Erfahrungen weiter und hilft den Teammitgliedern, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln.
Der Coach: In dieser Rolle unterstützt der Scrum Master das Team dabei, seine eigenen Lösungen für Probleme zu finden und fördert die Selbstorganisation und Eigenverantwortung.
Der Facilitator: Der Scrum Master sorgt dafür, dass Meetings effizient und zielgerichtet ablaufen und hilft dem Team, Entscheidungen zu treffen und Konsens zu finden.
Der Impediment-Remover: Als Impediment-Remover identifiziert der Scrum Master Hindernisse, die den Fortschritt des Teams behindern, und arbeitet daran, diese zu beseitigen oder zu minimieren.
Indem der Scrum Master diese verschiedenen Haltungen je nach Bedarf einsetzt, kann er das Team effektiv unterstützen und dazu beitragen, die Prinzipien von Scrum erfolgreich umzusetzen. Dabei steht das Prinzip “Lehren statt Predigen” im Vordergrund, um das Team in die Lage zu versetzen, selbstständig und eigenverantwortlich zu agieren.
Der Scrum Master als Prediger
Erkennen eines Scrum-Predigers
Ein Scrum-Prediger ist jemand, der die Scrum-Prinzipien und -Praktiken dogmatisch und ohne Raum für Anpassungen oder Flexibilität vertritt. Anstatt das Team zu unterstützen und zu coachen, besteht der Scrum-Prediger auf starren Regeln und Vorschriften, die oft dem eigentlichen Zweck von Scrum widersprechen. Um einen Scrum-Prediger zu erkennen, sollten Sie auf folgende Anzeichen achten:
Strenge Einhaltung von Scrum-Regeln ohne Rücksicht auf den Kontext oder die Bedürfnisse des Teams
Fokussierung auf Scrum-Terminologie und -Rituale anstelle von Werten und Prinzipien
Mangelnde Bereitschaft, alternative Ansätze oder Ideen in Betracht zu ziehen
Übermäßige Betonung der Autorität und Rolle des Scrum Masters
Die negativen Auswirkungen des Predigens
Das Predigen von Scrum-Regeln und -Praktiken kann dem Team und dem Projekt erheblichen Schaden zufügen. Einige der negativen Auswirkungen sind:
Frustration und Demotivation der Teammitglieder, die sich bevormundet und eingeschränkt fühlen
Verlust der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, die für den Erfolg in einem agilen Umfeld entscheidend sind
Vernachlässigung der eigentlichen Scrum-Werte wie Offenheit, Respekt und kontinuierliche Verbesserung
Schaffung einer toxischen Arbeitsumgebung, in der Teammitglieder Angst haben, ihre Meinung zu äußern oder neue Ideen vorzuschlagen
Um diese negativen Auswirkungen zu vermeiden, ist es entscheidend, dass Scrum Master das Prinzip “Lehren statt Predigen” verinnerlichen und ihre Rolle als Lehrmeister und Coach annehmen, um das Team zum Erfolg zu führen.
Drei Merkmale des Scrum-Predigers
Mangelnde Erfahrung
Ein häufiges Merkmal von Scrum-Predigern ist mangelnde Erfahrung in der praktischen Anwendung von Scrum. Ohne fundiertes Wissen über die zugrunde liegenden Prinzipien und Werte neigen sie dazu, sich auf die strikte Einhaltung von Regeln und Prozessen zu konzentrieren, anstatt sich auf die Bedürfnisse des Teams und die kontinuierliche Verbesserung zu fokussieren. Dies führt oft zu einer starren und dogmatischen Herangehensweise, die dem agilen Gedanken widerspricht.
Zu viel Ego
Ein weiteres Merkmal von Scrum-Predigern ist ein übermäßig ausgeprägtes Ego. Sie betrachten sich selbst als unfehlbare Experten und sind nicht bereit, Kritik anzunehmen oder alternative Ansätze in Betracht zu ziehen. Diese Haltung kann dazu führen, dass sie ihre Autorität missbrauchen und das Team bevormunden, anstatt es zu unterstützen und zu fördern.
Scrum als einziges Werkzeug
Scrum-Prediger neigen dazu, Scrum als das ultimative und einzige Werkzeug zur Lösung aller Probleme zu betrachten. Sie ignorieren oder lehnen andere Methoden und Ansätze ab, selbst wenn diese für die gegebene Situation besser geeignet wären. Diese eingeschränkte Sichtweise kann dazu führen, dass sie das Team in eine Sackgasse führen und die Effektivität des Projekts beeinträchtigen.
Um den Scrum-Prediger in sich zu überwinden und das Prinzip “Scrum Master Lehren statt Predigen” zu verinnerlichen, ist es wichtig, diese Merkmale zu erkennen und aktiv dagegen anzugehen.
Wie man kein Prediger wird: Fünf Empfehlungen
Um den Scrum-Prediger in sich zu überwinden und das Prinzip “Scrum Master Lehren statt Predigen” erfolgreich umzusetzen, sollten Sie die folgenden fünf Empfehlungen beherzigen:
Vermeiden Sie Scrum-Terminologie
Übermäßiger Gebrauch von Scrum-Terminologie kann dazu führen, dass Teammitglieder sich eingeschüchtert oder verwirrt fühlen. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Vermittlung von Scrum-Werten und -Prinzipien in einer klaren und verständlichen Sprache, die für alle zugänglich ist.
Hinterfragen Sie Ihre Antworten
Seien Sie offen für Kritik und hinterfragen Sie Ihre eigenen Annahmen und Entscheidungen. Dies fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und zeigt dem Team, dass Sie bereit sind, von Ihren Fehlern zu lernen und gemeinsam nach besseren Lösungen zu suchen.
Üben Sie mit anderen Scrum Mastern
Tauschen Sie sich regelmäßig mit anderen Scrum Mastern aus, um voneinander zu lernen und Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Dies hilft Ihnen, neue Perspektiven und Ansätze kennenzulernen und Ihre Rolle als Scrum Master effektiver auszufüllen.
Gemeinsame Entdeckung und Erkundung
Fördern Sie eine Kultur der gemeinsamen Entdeckung und Erkundung im Team. Arbeiten Sie zusammen, um Probleme zu identifizieren und kreative Lösungen zu entwickeln, anstatt starre Regeln und Vorschriften durchzusetzen. Dies stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Eigenverantwortung im Team.
Andere Scrum Master Haltungen ausprobieren
Experimentieren Sie mit verschiedenen Haltungen, wie Mentor, Coach, Facilitator und Impediment-Remover, um herauszufinden, welche am besten zu Ihnen und Ihrem Team passen. Indem Sie flexibel und anpassungsfähig bleiben, können Sie Ihre Rolle als Scrum Master effektiver ausfüllen und das Team zum Erfolg führen.
Indem Sie diese Empfehlungen befolgen und das Prinzip “Scrum Master Lehren statt Predigen” verinnerlichen, werden Sie in der Lage sein, Ihre Rolle als Scrum Master effektiv auszufüllen und das Team auf dem Weg zum Erfolg zu unterstützen.
Fazit
Die Bedeutung des Lehrens statt Predigens
In diesem Blogpost haben wir die Herausforderungen und Probleme beleuchtet, die entstehen, wenn Scrum Master in die Rolle des Scrum Predigers schlüpfen. Wir haben betont, wie wichtig es ist, das Prinzip “Scrum Master Lehren statt Predigen” zu verinnerlichen, um die Effektivität und den Erfolg von Scrum-Teams zu gewährleisten. Indem Scrum Master ihre Rolle als Lehrmeister und Coach annehmen, können sie ihre Teams dabei unterstützen, die Prinzipien und Werte von Scrum zu verstehen und erfolgreich umzusetzen. Dies fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, Flexibilität und Zusammenarbeit, die für den Erfolg in einem agilen Umfeld entscheidend ist.
Die Rolle des Scrum Masters effektiv ausfüllen
Indem sie Scrum-Terminologie vermeiden, ihre Antworten hinterfragen, mit anderen Scrum Mastern üben, gemeinsame Entdeckung und Erkundung fördern und verschiedene Scrum Master Haltungen ausprobieren, können sie sich von der Rolle des Scrum Predigers distanzieren und stattdessen als Lehrmeister und Coach agieren.
Abschließend ist es entscheidend, dass Scrum Master das Prinzip “Lehren statt Predigen” verinnerlichen und ihre Rolle als Lehrmeister und Coach annehmen, um das volle Potenzial ihrer Teams zu entfalten und den Erfolg von Scrum-Projekten zu gewährleisten. Indem sie diese Empfehlungen befolgen und stets offen für Kritik und Verbesserung bleiben, können Scrum Master einen positiven Einfluss auf ihre Teams und Projekte ausüben und die agilen Werte und Prinzipien erfolgreich umsetzen.
Disclamer: Ich habe mich vom Blogpost von Barry Overeem auf scrum.org zu diesem Artikel inspirieren lassen. Er hat ähnliche Erfahrungen gemacht und seine Sicht dazu hier https://www.scrum.org/resources/blog/when-scrum-master-teacher-becomes-preacher aufgezeigt.